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棋牌游戏论坛:济宁能源:苦练内功打好应对经济下行阻击战

济能发集团 2020/05/14 11:38

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济宁能源:苦练内功打好应对经济下行阻击战


来源:大众日报客户端 作者 邵长凯 


面对当前严峻复杂的国际疫情和经济下行压力,棋牌游戏论坛:济宁能源发展集团坚持稳中求进的总基调,积极响应济宁重点工作“百日攻坚”动员令号召,以“基础管理达标提升”行动硬核举措强健体魄,集中精力打好应对经济下行阻击战。

——“凝神”。

济宁能源发展集团紧跟全市“重点工作攻坚年”部署,近期,相继召开作风建设会议和经济运行分析会议,研判形势,统一思想,坚持“咬定目标不松口,苦练内功不松劲,深化改革不停步,坚持发展不动摇,严防风险不出事”的工作原则,全力以赴防疫情,抓经营。集团党委把“基础管理达标提升”行动作为一项重要抓手,查弱项、补短板、夯基础,将行动开展与市委巡察整改有机结合起来,坚持“当下改与长久立”并重,实现短板消缺和瓶颈突破,更好助力集团公司高质量发展。

——“健体”。

济宁能源党委副书记、总经理张广宇表示,“一个企业清楚地认识到所处的发展阶段,并且集中精力解决本阶段的主要矛盾,是实现突破、跨越发展的关键。”集团公司一方面抓主业、稳经营,另一方面将发展目光聚焦前沿,瞄准《济宁市新旧动能转换重大工程实施规划》“十大”产业方向,把握有利契机,大升级、大转型、大集群布局已初具规模。打造“园区经济”集群的“一体两翼、双轮驱动”(煤电主业+港航物流)改革发展战略正在加速航行,奠定了集团公司产业发展的基础。

——“通脉”。

针对集团发展中遇到的卡点、阻点、不放心问题,在“基础管理达标提升”行动中也一一“活血通脉”。这次行动的一大核心任务是“流程再造”。即通过改变传统管理思维、方法、模式,再造管理流程,达到制度规范、流程简洁、手段先进、效率提高的目标。权属阳城煤电坚持达标导向,以清单方式全面推进制度“废、改、立”,各专业流程再造编制《达标手册》,理顺了22个部门的176项业务流程,完善部门职责及岗位职务说明493项。阳城煤电负责人薄福利谈到,“通过基础达标流程再造,我们达到业务流程图表可视化,实现新人上岗就能按流程办事。”

安全是能源企业管理突出重要的一环。集团公司科学分析煤炭、电力、物流、研发、制造、服务等所有产业面临的安全生产风险现状,坚持查大隐患,除大风险,防大灾害,着力提高安全“双防”预控治理能力,以人为本守住安全底线,精准施策助力安全发展。权属运河煤矿积极对标国家煤矿安全生产标准化,自我加压主动拔高,制定“菜单式”管理考核标准,编制形成319项作业标准,规范203项动态操作流程,保持了连续安全生产16年的行业领先安全业绩。权属7对矿井达到国家煤矿一级安全生产标准化矿井水平。

——“瘦身”。

为应对煤炭市场下行的影响,集团层面制定了“七个方面”降本增效方案,从战略布局、生产过程、人力资源、资金统筹、物资采购、市场营销、技术创新中精准发力,明确全年1.4亿元的节约挖潜工作目标,分解到集团部室及下属单位。安居煤矿周密落实,制订可量化、有计算依据的非常规、硬措施37项,预计降本增效可达4600万元。集团公司按照济宁市国有企业改革工作部署,进一步深化三项制度改革,开展机构、岗位、人员“三大瘦身”行动。集团公司明确2020年促进改革发展的重点工作128项,其中的选煤厂减员改革项目,以装备系统升级替代人工,仅此一项权属煤矿就实现减员288人,效益效率增加明显,同时为集团高端制造业、物流服务业发展输送人力资源。



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